La Directora del Instituto Nacional del Cáncer, Dra. Berta Cerda Álvarez, rindió en detalle la gestión 2018 en el contexto formal de Cuenta Pública.

La actividad que se desarrolló el jueves 25 de abril, desde las 11.00 horas, en el auditorio Dr. Caupolicán Pardo Correa, contó con la presencia de Dr. Juan Maass Vivanco, Director (S) de Servicio de Salud Metropolitano Norte; Dr. Ricardo Pinto Muñoz, Director Hospital Dr. Roberto del Pinto; los subdirectores de INC: Dr. Christopher Tabilo Heavey, Dra. Isabel Abarca Baeza, Sr. Rafael Herrada Donoso, Sr. Mauricio Curihual Pérez, y de la Sra. Alejandra Pulgar Rodríguez, Subdirectora (S) Administrativa, entre otros jefes de centros de responsabilidad y unidades, representantes de los gremios, funcionarios e invitados especiales.

Ingresos, gastos y otras cifras

Quien lidera hoy el INC, explicó que mientras el ítem ingresos devengados totales en 2018 alcanzó MM$ 24.257, los gastos fueron – en mismo periodo – MM$ 23.834, dejando una deuda al cierre de MM$ 1.253, considerándose aceptable sólo 1,5 veces el gasto mensual en Bienes y Servicios, o sea, MM$ 1.041.

“La deuda se explica totalmente por el mayor gasto en remuneraciones, que a la fecha es de MM$ 3.552 y la deuda de arrastre del año 2017, también generada por el gasto en RRHH, de MM$ 919”, agregó para mayor detalle. Y añadió que “lo importante es que al cierre del ejercicio 2018 se alcanzó equilibrio financiero, con un ratio de un 0,984”.

Entre otros números favorables destacó en cuanto a recursos humanos que la cifra de ausentismo de 20,9 días es un parámetro muy bueno que está por debajo de otros establecimientos incluso a nivel nacional.

La dotación de 625 personas se descompone en: 448 para estatuto administrativo, 82 Ley 19.664, 11 para Ley 15.076 y 84 cargos a honorarios que básicamente son para procesos clinicos.

En cuanto a inversiones, la Dra. Cerda mencionó que fue de M$ 1.903.816, distribuida en: Equipos – Equipamiento por Pabellón a Punto de M$ 640.000; Esterilización con nuevo Autoclave M$ 67.000; Imagenología y nuevo mamógrafo M$ 202.000; Remodelación Central Alimentación M$ 14.618; medio ambiente con la construcción Sala REAS por M$ 35.355 y para radioterapia, cámaras de monitoreo de los bunkers por M$ 5.300.

Y en mantención hubo inversión para techumbres por M$ 37.543, infraestructura e instalaciones por M$ 52.000 y equipos de apoyo por M$ 850.000.

Producción médica

La Directora del INC también destacó el incremento en el número de consultas 2018 asociado a la resolución de endoscopías a la atención primaria, ya que en el año 2018 se alcanzó un 5,5% de ingresos respecto del total de consultas. Mientras que para 2016, 2017 y 2018 las consultas totales fueron de 91.741, 91.284 y 101.714 respectivamente; las nuevas han ido aumentando de 3.839 a 4.212 y luego a 5.552.

Respecto de la programación médica la cifra de 103.062 logró una ejecución de 101.714 resultando un cumplimiento de 98,7%, en tanto que la no médica tenía una programación de 67.741 con una ejecución de 62.945, resultando un cumplimiento de 92,9%.

En cuanto a los tratamientos:

  • Radioterapia avanzaron en 2016 a 2.872, en 2017 a 2.646 y en 2018 llegaron a 3.034;
  • Cirugías (Int. Qx) fueron desde 2.846 en 2016, 2.614 en 2017 y de 3.024 en 2018;
  • O. Médica (Ciclos Qt) pasaron en 2016 de 17.758 a 19.283 en 2017 para sumar 19.675 en 2018;
  • C. Paliativos (Bajo Control) las consultas avanzaron en 2016 de 6.756, en 2017 a 6.996, para cerrar en 2018 con 7.246.

También aprovechó la ocasión de informar que según Resolución Exenta número 16 del 08 de enero de 2018 la clasificación de camas en unidades funcionales nos dejó en 81 unidades, distribuidas en 08 para Cuidados Intermedios Adulto; 38 para el área médico quirúrgico de cuidados básicos, y de 35 para el área médico adulto de cuidados básicos.

En relación de los egresos hospitalarios para 2016, 2017 y 2018 las cifras han mostrado mejoría gracias al trabajo de Gestión del Cuidado, quedando en 3.039, 2.806 y 2.976, respectivamente. Adicionalmente, se ha bajado el promedio día cama de 6,45 en 2016 a 6,43 en 2017 y llegar a 6,27 en 2018 mientras que se logró una ocupación de camas de 79,88 en 2016, 74,61 en 2017 y de 77,73 en 2018.

Sobre el uso de pabellones las cifras también muestran un repunte. En 2016 era de 87,3%, en 2017 fue de 83,6% para sumar en 2018 un total de 91,3%.

En cuanto a satisfacción usuaria de las 532 solicitudes recibidas, un total de 43% fueron reclamos (227) y un 36% para felicitaciones (194).

Respecto de los frutos de Docencia, el total de profesionales en proceso de formación durante 218 fue de 102 médicos, 127 prof. no médicos y 185 técnicos; los convenios activos con instituciones educativas son 13 vigentes con hospitales públicos, con una capacidad formadora de 129 cupos. Los programas de formación ofertados en 2018 fueron seis subespecialidades para 27 estudiantes; dos diplomados para 58 personas, y dos cursos para 41 funcionarios gestionado para capacitación.

En tanto en Investigación se re-estructuró área, configurando un equipo institucional con dos nuevas profesionales Ley Médica, además del apoyo de organismos colaboradores en el área de estudios clínicos como GOCCHI y los equipos de investigación externos. Se inició el proceso de diagnóstico y plan de trabajo para el fortalecimiento de la actividad de investigación institucional y el Registro Hospitalario de Cáncer, así como el rediseño del trabajo y gestión del proceso de investigación clínica con la industria. Y se reactivó el Comité de Investigación y se actualizó el proceso para presentación y evaluación de proyectos de investigación en la institución, actualizándose protocolos asociados.

Y finalmente también hubo buenas noticias en términos de compromisos:

  • Metas Sanitarias Ley 19.664: 100%
  • Metas Sanitarias Ley 18.834: 99,24%
  • Metas Residencia Médica Ley 15.076: 97%
  • GES: 98,51%
  • Autogestión Hospitalaria EAR: 82,64%
  • Satisfacción Usuario MINSAL: 6,7– Lista 2
  • Lista Espera Quirúrgica: 5,55% disminución en los tiempos de espera

Tareas en desarrollo

Sobre el trabajo de la Subdirección Médica de Calidad informó que los objetivos están orientados a la re-acreditación basada en el programa de calidad.

Mientras que los esfuerzos de la Subdirección Médica de Desarrollo Institucional estuvieron y estarán centrados en el desarrollo que implicó la aprobación del Estudio de Pre inversión Hospitalaria para el nuevo Inc que considera 249 Camas, 11 aceleradores lineales, 13 pabellones quirúrgicos, 1.485 cargos en dotación en una superficie de 74.353 mts2 con construcción de 63.075 mt2.

En este 219 el equipo que lidera esta subdirección será transversal para iniciar el levantamiento de proyecto de inversión que permita iniciar el proceso de transición hacia el nuevo Instituto Nacional del Cáncer, proyecto actualmente en su última etapa de evaluación con MINSAL.

Y junto con trabajar en la re acreditación de calidad, los esfuerzos se centrarán en la aprobación del proyecto de transición (2 pabellones de cirugía menor, 1 sala de procedimientos, reemplazo del 2° acelerador); la definición del terreno para el nuevo Instituto Nacional del Cáncer; aumentar la recuperación de ingresos propios; mejorar el indicador de ausentismo llevándolo a 18 días por funcionario; mejorar el ranking de trato al usuario; en la implementación en un 100% de la licencia médica electrónica y la prevención institucional de burn out.

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